うなずきながら聞いていた阪口も、「救急時の対応だけでなく、入院患者さんの主治医を早くから担当させてもらい、急変時の対応などが学べました。ただ指導医の先生から、『おい、やったんか！』と熱を帯びた指導を、日々、受けてますけどね」。その言葉に下山も同調し、「現在、第一線を守る指導医の先生たちに対して、僕らはいわば、三重県の地域医療の次の時代を担う世代。だから、５年後、10年後の成長を楽しみにしてくれながら、とても、とても厳しく、でも愛情を持って指導してもらってます」と話してくれた。

同院の指導医は、40～50代の経験豊富な医師たち。下山は「本当に贅沢な環境」だと話す。「いわゆる屋根瓦式で年齢の近い僕らが教えるのと、大学病院の講師や准教授クラスの先生が直接教えてくれるのとでは、技術や知識の幅が全然違う。日本トップクラスの実績を持つ先生もいますからね」。

また、「厳しい指導は先輩医師からだけではないんです。研修１年目から主治医になることで、ベテランの看護師さんたちからも、〈質問〉という形で強烈な指導を受ける。で、対応できなければまずい、という問題意識が生まれ、自ら学ぼうという意志がより一層強まっていくんです」（阪口）。医師だけでなくコメディカルも研修医の育成にコミットしているのだ。

主治医として芽生えた主体的な当事者意識は、患者の退院後の生活まで続く。「当院の魅力は、救急で診た患者さんを退院まで診られること。救急・急性期から在宅までを見据えた知識や経験が積めるのが大きいです」（下山）。

「まずは医学生に当院の存在を知ってもらいたいですね。医学生のときは、研修先を考えるとき、単純に救急搬送件数などの〈数〉に目がいきがちです。うちの病院は三次救急病院と比べると、救急件数こそ少ないですが（年間約一千件）、そこで学ぶものは単なるトリアージと中身の濃さが断然違います。まずは実習に来てもらいたい。そうすれば、絶対、〈羽津での学び〉の良さが分かりますから」（阪口）。

「本当にいい病院だから、もっといろんな人に実習や見学に来てほしい」「だから、僕たち自身も、もっともっと後輩たちに伝えていかないといけないですよね」。

「みんなおいでや！」