長年、培ってきた医療資源を活かし、
介護・福祉事業へ裾野を広げる。

---まずは小林清彦理事長、社会福祉法人愛生館が誕生した経緯から教えてください。
小林　もともとは医療法人愛生館として、小林記念病院を運営してきました。平成に入り、老人保健施設（要介護高齢者の在宅復帰を支援する施設。以下、老健）を作りましたが、その頃はまだ医療が主役で、介護は脇役という認識でした。その後、当時、医療法人の理事長だった小林武彦（現・愛生館コバヤシヘルスケアシステム代表）が、〈この地域の未来を見つめたとき、医療・介護・福祉の連携が絶対、重要になるだろう〉と考え、平成22年、社会福祉法人を立ち上げたのです。

---医療から、介護・福祉への挑戦。そのとき、大切にされた思いは？
小林　二つあります。一つは、それまで築いた医療資源を活用すること。例えば、リハビリや看護などの機能は、地域の貴重な資源です。それらを活用しながら、さらに介護・福祉の資源を繋ぎ、まるで一つの組織のように一体化して提供していきたいと考えました。もう一つは、〈医療の視点から、生活の視点への転換〉です。施設を利用するのは、患者さんではなく生活者です。病気のときもそうでないときも継続して支える仕組みを構築していこうと考えました。

医療と介護を繋ぐ鍵は、情報共有と人材交流。
相互理解を深め、連携を強化していく。

---野村施設長は、医療と介護を繋ぐ上で何が必要だとお感じですか。
野村　在宅ではいろいろな専門職が関わりますが、そこで鍵を握るのは情報共有だと思います。生活者の情報を共有できる仕組みを作り、生活者の満足を多職種で追求していく。愛生館はそんな多職種連携の核になれると感じています。
小林　私も同意見です。一つの施設ですべてが完結しない時代ですから、多様な現場の人が顔を合わせて交流し、情報を共有し、相互理解を深めることが大切です。
野村　例えば今、地域の高度急性期病院と愛生館の職員がお互いに訪問し合い、見学する機会を設けています。机上の話ではなく、自分で見て感じた意見を交換することで理解を深めております。それが最終的には、患者さんに安心して病院から施設へ移っていただくことに繋がると思います。
小林　その見学が１日ではなく、１週間、１カ月の研修になれば、なお素晴らしいですね。私は法人内においても、職員は多様な現場を体験すべきだと考えています。人事異動の目的は、人の教育にあります。人材を動かすことで、一人ひとりが成長し、組織も成長していくことができます。